Como identificar o perfil ideal para cada função a ser desempenhada pela minha equipe?
Caro leitor, quero através deste artigo desvendar um grande mistério que está por trás do fracasso de muitos líderes.
É muito comum entre os líderes de grandes empresas tentarem adequar o perfil de cada liderado ao seu próprio perfil. E com isso, não conseguem obter êxito no desenvolvimento da sua equipe.
Lembre-se, ninguém é igual. Todos somos diferentes. Uns possuem uma boa comunicação oral. Já outros não possuem a mesma habilidade de comunicação. Entretanto, são excelentes executores. Alguns são mais rápidos, e outros são mais lentos. Há quem possua o talento para enxergar problemas e soluções muito mais rápido que os demais.
Enfim, como líder, você deve antes de remover um colaborador da sua equipe, tentar enquadrá-lo em alguma função que seja compatível com o seu perfil profissional.
Para que um líder tenha sucesso em sua jornada e consiga extrair o melhor de sua equipe, ele deverá entender que sua função não somente de delegar funções e punir que não cumpre seu para dentro da equipe. Más sua principal atividade é ser um “analista de perfis” dentro de sua equipe para escolher as pessoas certas para cada atividade. Sem discriminação e buscando extrair o melhor de cada um. Além de ajudá-los a superarem suas deficiências profissionais.
Como exemplo, quero citar uma experiência pessoal de quando tive a oportunidade de liderar uma equipe em uma grande empresa do ramo de prestação de serviços de segurança privada. Na oportunidade, tinha uma equipe de trinta e três colaboradores sob minha responsabilidade. Cada um com um perfil profissional diferente do outro. Porém, cada um com suas qualidades e habilidades diferentes. Minha tarefa era saber qualificar cada colaborador para uma determinada função.
Líder, lembre-se de que o seu papel é ser um “multiplicador” e não um “divisor”.
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